企業(yè)員工應(yīng)有“人的現(xiàn)代化”
--讀《騰沖之圍》有感
工程公司項(xiàng)目四部 黃紅梅
軍史作家余戈以其首倡“微觀戰(zhàn)史”的研究寫作風(fēng)范,滿載四年心血,用《騰沖之圍》講述了“中國遠(yuǎn)征軍一個(gè)集團(tuán)軍與日軍師團(tuán)在騰沖的大決戰(zhàn),最終中國軍隊(duì)重創(chuàng)日軍,并在最后決戰(zhàn)中殲滅‘騰沖守備隊(duì)’三千余人”的局部戰(zhàn)場“微觀”全景圖?!皯?zhàn)爭能力永遠(yuǎn)是一個(gè)民族的‘元實(shí)力’”,戰(zhàn)爭考驗(yàn)著一個(gè)民族素質(zhì)的現(xiàn)代化程度,而且是最核心的那部分,比如理性、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)忍的作風(fēng);轉(zhuǎn)換至和平歲月,你會(huì)發(fā)現(xiàn)它何嘗又不是現(xiàn)代企業(yè)最推崇的信條。作者通過講述戰(zhàn)爭陷入對“人的現(xiàn)代化”的困惑和思考之中,細(xì)心品讀《騰沖之圍》后,讓我頗受啟迪、感觸良多。
一是《騰沖之圍》啟迪我們,企業(yè)員工應(yīng)注重素質(zhì)的提升??v觀騰沖之戰(zhàn),中國軍隊(duì)往往陷入艱苦的消耗戰(zhàn)、人體戰(zhàn),與日軍的傷亡比例經(jīng)常在3:1以上,甚至更多。究其原因,據(jù)《騰沖之圍》反映,很多是抓壯丁的士兵剛摸槍就上了戰(zhàn)場,缺少必要的訓(xùn)練,缺乏武器保養(yǎng)的意識,嚴(yán)重影響攻堅(jiān)戰(zhàn)的效果。毋庸置疑,人是決定戰(zhàn)爭勝敗的關(guān)鍵因素;換而言之,人也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。面對全球市場化、知識化、信息化和一體化的經(jīng)濟(jì)大變革時(shí)代,作為現(xiàn)代企業(yè)的員工,應(yīng)更加注重自身素質(zhì)的提高和個(gè)人能力的提升。要抓緊抓實(shí)政治理論、業(yè)務(wù)知識和工作技能的學(xué)習(xí),寓工作于學(xué)習(xí)中,在工作中學(xué)習(xí),把工作學(xué)習(xí)化;寓學(xué)習(xí)于工作中,在學(xué)習(xí)中工作,把學(xué)習(xí)工作化,努力做到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合,不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì),增強(qiáng)駕馭工作的能力。
二是《騰沖之圍》告誡我們,企業(yè)員工應(yīng)注重細(xì)節(jié)的養(yǎng)成。作者在撰寫《騰沖之圍》過程中,一直在仔細(xì)對比同一場戰(zhàn)斗的多個(gè)來源的戰(zhàn)斗報(bào)道,發(fā)現(xiàn)經(jīng)常是一筆糊涂賬:打下了什么地方,是否完全占領(lǐng),殲滅多少敵人,本方有多少損失,往往語焉不詳。而日軍的單兵記錄能力很強(qiáng),除了生還者留下大量的戰(zhàn)地日志,還有士兵在軍旗上記錄每一天的戰(zhàn)斗地點(diǎn)。正如俗語所言:“細(xì)節(jié)決定成敗”,一支部隊(duì)如果不注重細(xì)節(jié)談何打勝仗,一個(gè)員工不注重細(xì)節(jié)談何狠抓工作落實(shí)?!安环e跬步無以至千里,不積小流無以成江海。”作為企業(yè)員工的我們,務(wù)必從身邊小事做起,把一個(gè)個(gè)小的成果聚集起來,才能獲得更大的成果。要秉承“小事不能小看,細(xì)節(jié)方顯魅力”的工作理念,保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的工作態(tài)度,做一個(gè)注重細(xì)節(jié)的員工,在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
三是《騰沖之圍》警示我們,企業(yè)員工應(yīng)注重作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。《騰沖之圍》披露,中國遠(yuǎn)程軍經(jīng)常報(bào)喜不報(bào)憂,最嚴(yán)重的一次是還沒完全占領(lǐng)陣地就發(fā)捷報(bào),結(jié)果陣地失手,造成戰(zhàn)場各部隊(duì)一起陷入被動(dòng)。錯(cuò)發(fā)戰(zhàn)報(bào)的軍官也因此受到了軍法制裁。無獨(dú)有偶,盡管中國遠(yuǎn)征軍占據(jù)人數(shù)上的絕對優(yōu)勢,但每個(gè)指揮官使用自己的通訊規(guī)則,無視是否能與其他部隊(duì)進(jìn)行有效聯(lián)絡(luò),戰(zhàn)機(jī)的延誤就是可以預(yù)見的。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”,一支軍隊(duì),如果沒有鐵血般的紀(jì)律,就沒有強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力;一個(gè)員工,如果沒有良好的工作作風(fēng),個(gè)人也不會(huì)有太好的發(fā)展前景。當(dāng)前,我市開啟了新一輪作風(fēng)建設(shè)的序曲,已然吹響改作風(fēng)、提效率的進(jìn)軍號。作為城投的一員,我們應(yīng)擰緊螺絲、上緊發(fā)條,在日常工作中履職盡責(zé),在銳意進(jìn)取中爭先創(chuàng)優(yōu),在遵規(guī)守紀(jì)中永葆定力。
正如余戈所言:“戰(zhàn)爭與戰(zhàn)場,永遠(yuǎn)是檢驗(yàn)先進(jìn)與落后的終極平臺”。我們要通過認(rèn)真研讀、深刻領(lǐng)會(huì)《騰沖之圍》,打通七十余年的時(shí)空隧道,使那段遠(yuǎn)去了的戰(zhàn)爭帶給我們強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)感。作為和平年代的企業(yè)員工,我們應(yīng)該從歷史的細(xì)微處了解我們落后在哪兒,不忘歷史,砥礪奮進(jìn),在我們的日常工作和生活中實(shí)踐、反哺,對身邊人、對社會(huì)產(chǎn)生正面的影響,爭做一名優(yōu)秀的“城投人”。
贛州城投
贛州土地置業(yè)
贛州建工集團(tuán)
民晟實(shí)業(yè)公司
紀(jì)檢舉報(bào)平臺
企業(yè)員工應(yīng)有“人的現(xiàn)代化”
--讀《騰沖之圍》有感
工程公司項(xiàng)目四部 黃紅梅
軍史作家余戈以其首倡“微觀戰(zhàn)史”的研究寫作風(fēng)范,滿載四年心血,用《騰沖之圍》講述了“中國遠(yuǎn)征軍一個(gè)集團(tuán)軍與日軍師團(tuán)在騰沖的大決戰(zhàn),最終中國軍隊(duì)重創(chuàng)日軍,并在最后決戰(zhàn)中殲滅‘騰沖守備隊(duì)’三千余人”的局部戰(zhàn)場“微觀”全景圖。“戰(zhàn)爭能力永遠(yuǎn)是一個(gè)民族的‘元實(shí)力’”,戰(zhàn)爭考驗(yàn)著一個(gè)民族素質(zhì)的現(xiàn)代化程度,而且是最核心的那部分,比如理性、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)忍的作風(fēng);轉(zhuǎn)換至和平歲月,你會(huì)發(fā)現(xiàn)它何嘗又不是現(xiàn)代企業(yè)最推崇的信條。作者通過講述戰(zhàn)爭陷入對“人的現(xiàn)代化”的困惑和思考之中,細(xì)心品讀《騰沖之圍》后,讓我頗受啟迪、感觸良多。
一是《騰沖之圍》啟迪我們,企業(yè)員工應(yīng)注重素質(zhì)的提升??v觀騰沖之戰(zhàn),中國軍隊(duì)往往陷入艱苦的消耗戰(zhàn)、人體戰(zhàn),與日軍的傷亡比例經(jīng)常在3:1以上,甚至更多。究其原因,據(jù)《騰沖之圍》反映,很多是抓壯丁的士兵剛摸槍就上了戰(zhàn)場,缺少必要的訓(xùn)練,缺乏武器保養(yǎng)的意識,嚴(yán)重影響攻堅(jiān)戰(zhàn)的效果。毋庸置疑,人是決定戰(zhàn)爭勝敗的關(guān)鍵因素;換而言之,人也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。面對全球市場化、知識化、信息化和一體化的經(jīng)濟(jì)大變革時(shí)代,作為現(xiàn)代企業(yè)的員工,應(yīng)更加注重自身素質(zhì)的提高和個(gè)人能力的提升。要抓緊抓實(shí)政治理論、業(yè)務(wù)知識和工作技能的學(xué)習(xí),寓工作于學(xué)習(xí)中,在工作中學(xué)習(xí),把工作學(xué)習(xí)化;寓學(xué)習(xí)于工作中,在學(xué)習(xí)中工作,把學(xué)習(xí)工作化,努力做到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合,不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì),增強(qiáng)駕馭工作的能力。
二是《騰沖之圍》告誡我們,企業(yè)員工應(yīng)注重細(xì)節(jié)的養(yǎng)成。作者在撰寫《騰沖之圍》過程中,一直在仔細(xì)對比同一場戰(zhàn)斗的多個(gè)來源的戰(zhàn)斗報(bào)道,發(fā)現(xiàn)經(jīng)常是一筆糊涂賬:打下了什么地方,是否完全占領(lǐng),殲滅多少敵人,本方有多少損失,往往語焉不詳。而日軍的單兵記錄能力很強(qiáng),除了生還者留下大量的戰(zhàn)地日志,還有士兵在軍旗上記錄每一天的戰(zhàn)斗地點(diǎn)。正如俗語所言:“細(xì)節(jié)決定成敗”,一支部隊(duì)如果不注重細(xì)節(jié)談何打勝仗,一個(gè)員工不注重細(xì)節(jié)談何狠抓工作落實(shí)?!安环e跬步無以至千里,不積小流無以成江海。”作為企業(yè)員工的我們,務(wù)必從身邊小事做起,把一個(gè)個(gè)小的成果聚集起來,才能獲得更大的成果。要秉承“小事不能小看,細(xì)節(jié)方顯魅力”的工作理念,保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的工作態(tài)度,做一個(gè)注重細(xì)節(jié)的員工,在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
三是《騰沖之圍》警示我們,企業(yè)員工應(yīng)注重作風(fēng)的轉(zhuǎn)變?!厄v沖之圍》披露,中國遠(yuǎn)程軍經(jīng)常報(bào)喜不報(bào)憂,最嚴(yán)重的一次是還沒完全占領(lǐng)陣地就發(fā)捷報(bào),結(jié)果陣地失手,造成戰(zhàn)場各部隊(duì)一起陷入被動(dòng)。錯(cuò)發(fā)戰(zhàn)報(bào)的軍官也因此受到了軍法制裁。無獨(dú)有偶,盡管中國遠(yuǎn)征軍占據(jù)人數(shù)上的絕對優(yōu)勢,但每個(gè)指揮官使用自己的通訊規(guī)則,無視是否能與其他部隊(duì)進(jìn)行有效聯(lián)絡(luò),戰(zhàn)機(jī)的延誤就是可以預(yù)見的。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”,一支軍隊(duì),如果沒有鐵血般的紀(jì)律,就沒有強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力;一個(gè)員工,如果沒有良好的工作作風(fēng),個(gè)人也不會(huì)有太好的發(fā)展前景。當(dāng)前,我市開啟了新一輪作風(fēng)建設(shè)的序曲,已然吹響改作風(fēng)、提效率的進(jìn)軍號。作為城投的一員,我們應(yīng)擰緊螺絲、上緊發(fā)條,在日常工作中履職盡責(zé),在銳意進(jìn)取中爭先創(chuàng)優(yōu),在遵規(guī)守紀(jì)中永葆定力。
正如余戈所言:“戰(zhàn)爭與戰(zhàn)場,永遠(yuǎn)是檢驗(yàn)先進(jìn)與落后的終極平臺”。我們要通過認(rèn)真研讀、深刻領(lǐng)會(huì)《騰沖之圍》,打通七十余年的時(shí)空隧道,使那段遠(yuǎn)去了的戰(zhàn)爭帶給我們強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)感。作為和平年代的企業(yè)員工,我們應(yīng)該從歷史的細(xì)微處了解我們落后在哪兒,不忘歷史,砥礪奮進(jìn),在我們的日常工作和生活中實(shí)踐、反哺,對身邊人、對社會(huì)產(chǎn)生正面的影響,爭做一名優(yōu)秀的“城投人”。