讓工作出色，讓生活出彩
集團經(jīng)營發(fā)展部 葉政
尊敬的各位領導、同事：
大家下午好！今天非常榮幸第一個站在這里演講。首先，先讓我自我介紹一下，我叫葉政，來自集團的經(jīng)營發(fā)展部。今天，我要演講的題目是《讓工作出色，讓生活出彩》。
關于“改作風，提效率“，讓我們先來思考3個最基本的問題，第一個當然是什么是作風？然后就是作風的重要性，最后就是我們要如何去改作風。
首先，讓我們來思考一下第一個問題的答案，什么是作風？字典中的解釋是說人們在思想上、工作上和生活中表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為。聽起來好像有些寬泛，所以我們總結一下，就可以把作風歸結為以下三個方面。我們對待生活的態(tài)度、我們一貫在工作中的行為風格和處事方式、以及我們一直在思想道路上的不斷探索。一個人也好，一個公司也罷，都要在特定的社會環(huán)境和社會關系中生存與發(fā)展，都需要與其他個人或群體打交道，更需要去為了達到某種目的、或者是說實現(xiàn)某些愿望去行動、去作為。而怎樣去行動、如何去作為呈現(xiàn)出來的相關樣式和特征，就是我們要說的作風問題了。
在我們了解完定義之后，好像第二個問題就迎刃而解了。作風與我們每個人息息相關，對于個人來說，優(yōu)良的作風是干好工作，成就事業(yè)、幸福生活不可或缺的因素。而對于企業(yè)來說，良好的作風就像一個巨大的磁場一樣，就會極大地增強凝聚力和號召力。
記得有這樣一個故事，1941年的時候，也就是抗日戰(zhàn)爭時期，陳嘉庾率“南洋華僑團”回國慰勞抗日將士，而在重慶的時候，蔣介石為了取得陳嘉庚在經(jīng)濟上的支持,僅重慶的接待費用就安排了8萬元,其中一次宴會花了800大洋。陳嘉庚對這種奢侈十分反感,認為當時的重慶政府的作風“與抗戰(zhàn)艱難時際不甚適合”,于是發(fā)表“鄭重聲明”:“一切應酬”,“掬誠辭謝”。為給陳嘉庚留下好印象,蔣介石下令“禁官民各界,勿作無謂宴飲等應酬”。但是，重慶達官貴人紙醉金迷的生活并未因此而有絲毫改變。而在延安地區(qū)，他看到干部群眾生活簡樸，但情緒飽滿。而毛主席只是在楊家?guī)X窯洞門外露天場地設宴招待陳嘉庚，用的是從老鄉(xiāng)家借來的小方桌，十多人圍坐一桌。由于人多，就拿來一個舊圓桌面放在方桌之上，桌面陳舊不光潔，便用四張白紙遮蓋以代替桌巾。飯菜是毛澤東用從自己的“責任田”里收獲的辣椒、西紅柿、豆角等做的，還有洋芋、豆腐等陜北農(nóng)家菜，另外還有一鍋雞湯，雞還是鄰居大娘送來的，整頓飯算下來不到兩塊錢。當然，這只是兩黨作風一方面的體現(xiàn)，接下來陳嘉庾就通過對重慶和延安兩地的實地考察以及對兩黨的近距離觀察更加地體會到了兩種不同的作風，他認為國民黨“虛浮乏實”、而共產(chǎn)黨則“勤儉誠樸”，由此得出“中國的希望在延安”的判斷。陳嘉庾從共產(chǎn)黨中的清苦和樂觀中看到了蘊含其中的真誠，扎實和希望，從“歷鑒前賢國與家，成由勤儉敗由奢”中預見了中華民族的未來。
這個故事告訴我們什么呢，作風是至關重要的，在作風問題上，容不得半點慢待與輕視。韓愈在《進學解》中說道：“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨?！辈涣甲黠L會慢慢腐蝕一個集體，造成極為惡劣的影響。而好的作風，能夠彰顯出孟子所講的“至大至剛”的“浩然正氣”和文天祥所說的“地維賴以立、天柱賴以尊”的“正氣”。
那我們?nèi)绾稳ジ恼黠L問題呢，首先我們要了解存在的主要作風問題有哪些，我總結了一下，一共有三方面。 一方面，形式主義。具體體現(xiàn)在人浮于事的懶散作風、勞動紀律松散，做工作無關的事情導致工作拖沓、效率低下，只求工作完成，不注意工作細節(jié)、不在乎工作的質(zhì)量。另一方面享樂主義。具體體現(xiàn)在精神懈怠、遲到早退、上班聽歌睡覺玩手機、貪圖享受、玩風盛行。還有一方面是奢靡之風，對待公司財物喜歡鋪張浪費。想要擁有良好的作風，必須正視這些問題，解決好這些問題。
我來城投時間不到3個月，城投教會了我什么呢？它教會了我注重細節(jié)。
之前領導給我布置任務，叫我寫議題議案，當時我覺得這個任務很簡單，所以我很快就寫完了得意洋洋地報部長審閱。結果發(fā)現(xiàn)各種內(nèi)容表達、格式問題，標點符號問題一堆，改了又改，這時我深刻地體會到城投嚴謹務實的作風。在這特別感謝各位部長對我的悉心指導。細節(jié)決定成敗，我們一定要有注重細節(jié)的良好習慣。一步一個腳印，扎扎實實把眼前的每一件事情做好，每一件事情的細節(jié)做好。
“也許是清晨上班前仔細整理一下思路，讓一整天的工作有條不紊的進行；也許是我們在做每一筆融資的時候，應該多考慮成本與資金使用率的效率關系；也許是我們在做每一筆投資時候，應更多考慮投資的安全性和發(fā)展需要。當我們沉下心來，精心把每一件事情做好的時候，工作自然就上了一個新臺階，要相信，努力終究得到回報。所以我覺得，就是要從我們自身寫起，從身邊的點點滴滴作起。細節(jié)存在身邊的每一件小事中，基本的一點，嚴格遵守工作時間，不遲到早退。節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。隨手關燈關門。再到桌上擺放整齊，為城投塑立良好的形象，這樣工作才能落到實處，工作才能夠吸收成效。
今天的主題是“改作風，提效率”，為什么他們兩個在一塊兒？ 因為作風的好壞直接影響效率的高低。眾所周知，影響工作效率的因素大體有4個方面。
1、工作能力。工作能力是一個相對靜態(tài)的因素，個人覺得這個是時間的沉淀，短時間得到顯著的提高很難。他是影響工作效率的客觀因素，工作能力低于工作崗位的要求，工作無法正常開展，使工作缺乏效率。但也不是工作能力越強越好，能崗匹配，工作能力和工作崗位相匹配才能發(fā)揮最大的效率。“能者上，平者讓，庸者下”是這個時代的呼喚。
2、工作流程。工作流程的科學，合理直接制約工作的有效開展。上個月我完成了一個基金監(jiān)管協(xié)議的報批程序。一個項目，首先要由部門發(fā)起，走律師，財務，審計，總經(jīng)理，董事長的程序，科學的工作流程可以縮短工作周期，減少工作上的失誤，提高工作的效率和科學性。
3、工作方法。好的方法至關重要，因為只有正確的方法，我們能用最少的時間，最少的資源達到目標，這樣我們不僅節(jié)約了時間，提高了效率，更使我們擁有了更強的競爭力。
4、最后我重點想和大家分享的是工作態(tài)度。可能我是城投年紀最小的一位，剛大學畢業(yè)，少不更事。但我大學的時候?qū)嵙曔^很多地方，銀行，證券，類金融機構，甚至是家教中心等等等，這么多地方我得到最大的啟示和收獲是什么？ 兩個字，態(tài)度。
態(tài)度是什么？態(tài)度是表現(xiàn)在工作中的主觀能動性，主觀意識，責任感等精神狀態(tài)。你不會可以學，不懂可以問。工作能力是客觀因素，那工作態(tài)度就是主觀因素。他就決定你在工作中的投入程度，做事不僅僅要把事做完，更要把事做好。當我走報批程序的時候，我部長告訴我，你必須要了解項目過程，以及別人可能提出的問題，這樣才能成長，學到東西。而不能簡簡單單的，一問三不知，我是新來的，有事請和我部長聯(lián)系。我想說就是對工作，要有使命感和責任感，敷衍了事，把工作僅當作謀生的手段，用一句話說，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，這樣是不對的。要有愛崗敬業(yè)的精神，瞧不起自己的工作，喲這點工資，這樣想的話，你怎么會珍惜自己的工作崗位？
我希望有一天不是當別人問起，你在哪兒上班？我在城投上班呢，國企呢，待遇好，福利多，穩(wěn)定。而是當你從別人耳中聽道：“誒你知道城投有一個人嗎，他業(yè)務能力很強，辦事效率很高，做事很有自己的想法?！蔽蚁胝f的就是，不僅以城投為榮，要讓城投以你為榮，要真正做個城投人為榮。很開心自己天天生活在一個很受用的團隊之中。我們每天來到公司不僅是忙碌的，也是快樂的。我們部門快樂不失嚴謹；活潑而不失動力。生活的交流、業(yè)務的學習都讓我有新的收獲，新的感悟。我會珍惜這份緣分，與我們的同事們一起成長。
有一種成功叫轉(zhuǎn)變，有一份工作叫責任，做一個講規(guī)矩守紀律的員工，努力改進工作作風，多換位思考，為公司樹立良好的形象，讓工作出色，讓生活出彩，為城投集團的發(fā)展迎來更加美好的明天。最后，我想用毛主席的一句詞來結束今天的演講，“多少事，從來急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕”。謝謝大家，我的演講完了！
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